Uma indústria metal mecânica do interior do Estado de São Paulo contatou a TGINN para assessorá-la no processo de reestruturação com o objetivo de melhorar sua margem de lucro e seus controles financeiros e gerenciais.

Situação identificada no diagnóstico:

- Ausência de controles financeiros confiáveis;

- Ausência de indicadores de margem de contribuição por produto;

- Ausência de indicadores de produtividade por funcionário de chão de fábrica;

- Sistema de custeio dos produtos desatualizados e equivocados;

- Custos com energia elétrica ascendentes;

- Baixa produtividade nas áreas de produção/chão de fábrica (injeção; prensa; rebarba; embalagem;

Planos de ação elaborados e executados:

- Elaboração de plano de manutenção preventiva com base na análise de causa raiz de parada de máquinas;

- Dimensionamento e implementação de estoque mínimo;

- Mudança de layout do chão de fábrica;

- Troca de injetora e investimentos em novos ferramentais;

- Migração para o mercado livre de energia;

- Instalação de banco de capacitores;

- Redefinição de mix de produtos com foco em margem e lucratividade;

- Criação de métricas de produtividade por operador e máquina.

Resultados obtidos: 

- Redução de 30% nos custos com energia elétrica;

- Aumento de 50% na produtividade nas áreas de injetoras, prensas e embalagens;

- Saneamento e atualização do ERP e criação de indicadores operacionais a partir das informações do ERP;

- Criação de procedimentos de planejamento de compras e produção;

- Acompanhamento diário de metas de produção e entrega;

- Melhoria de 83% do EBITDA (Lucro operacional)

Essas medidas contribuíram de maneira significativa tanto para a redução dos custos, quanto para o aumento das receitas, melhorando os resultados do cliente da TGINN como um todo.